Principios de gestión: qué son, significado y propiedades

Te explicamos qué son los principios de gestión y qué importancia tienen. Además, los principios de la administración clásica.

principios de direccion
El gobierno corporativo es un área que debe orientar el trabajo de toda la empresa.

principios de gerencia

Los principios del gobierno corporativo son las normas y valores que guían una organización (tanto su estructura como sus empleados), a través de diversas actividades y tareas dirigidas por el área de dirección.

La gestión es la función principal del proceso administrativo de una empresa., lo que le permite trabajar de manera eficiente y mantenerse a tiempo. Es un proceso de gran responsabilidad y se basa en varios principios generales que se aplican a cualquier tipo de organización.

El gobierno corporativo es un área que debe orientar el trabajo de toda la empresa y lograr el mayor rendimiento posible de los recursos humanos y materiales para lograr sus objetivos. tareas como Planificar, organizar, dirigir y controlar el trabajo de toda la organización son algunas de las funciones la dirección.

Ver también: dirección administrativa

Importancia de la dirección

La gestión es la parte esencial de la administración de empresas ante la cual deben reaccionar las demás áreas. Un correcto desempeño de la gestión permitirá lograr los objetivos y triunfar, incluso podrás hacer frente a crisis o situaciones imprevistas.

La dirección es una actividad encaminada a dirigir, administrar y controlar los esfuerzos de un grupo de personas y todo lo que conforma una empresa. Un buen liderazgo implica una afiliación espontánea y voluntaria de los empleadosen lugar de una sanción para aquellos que no siguen las reglas.

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Los principios del gobierno corporativo se originaron en el libro de Henry Fayol (publicado en 1916), que mejoró con los avances tecnológicos y las prácticas comerciales durante las siguientes décadas. Actualmente se reconocen cinco principios básicos que permiten llevar a cabo el desempeño de una organización:

  • Coordinación de intereses. Consiste en mantener la armonía entre los diversos miembros de la organización para que puedan lograr sus objetivos (por ejemplo, mantener un equilibrio entre los intereses de los inversores, la junta directiva y los empleados).
  • La impersonalidad del mando. Consiste en el desempeño de la autoridad con base en los requisitos y objetivos fijados por la organización. La autoridad de gestión debe actuar según los intereses y requerimientos de la empresa, no según sus criterios e intereses particulares.
  • Supervisión directa. Consiste en hacer funcionar correctamente la cadena de mando a través de diversos canales de comunicación que permiten dar órdenes, solicitar informes y recibir respuesta. De esta forma, la autoridad puede apoyar y dar seguimiento a todos los responsables de un área.
  • El camino jerárquico. Consiste en la calidad de los mensajes enviados por la agencia para que el destinatario comprenda su veracidad e importancia. Los mensajes deben ser claros y concisos, sin dejar lugar a dobles interpretaciones. Esto evita malentendidos, conflictos y rumores.
  • la resolución de conflictos. Consiste en evitar posibles situaciones de conflicto y solucionar problemas, aunque a primera vista parezcan insignificantes (podrían agravarse con el boca a boca entre los empleados). El conflicto es un problema que ocurre antes de que se alcancen las metas de la organización.

Los 14 principios de administración de Fayol

El industrial francés Henry Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque de gestión. En su libro titulado administración industrial y general (1916) publicó los catorce principios, que dan pautas gerenciales para la implementación de las cinco funciones gerenciales:

  • La división del trabajo. Dividir la organización del trabajo según la especialización y eficiencia de cada empleado y cada área para lograr una mayor eficiencia y productividad.
  • autoridad y responsabilidad. Lograr un equilibrio entre el poder que ejerce la autoridad y las funciones que debe realizar para evitar el abuso de autoridad.
  • La disciplina. Respetar y respetar a los demás, acatar las normas y reglamentos de la organización. Este principio puede ser promovido a través de la autodisciplina oa través de sanciones o multas para quienes no lo respeten.
  • La unidad de comando. Establezca que cada empleado se reporta a un gerente de línea única para dirección y apoyo. De lo contrario, el desempeño y la productividad de la organización podrían verse afectados negativamente.
  • La unidad de dirección. Asegurar que todas las actividades que tengan el mismo objetivo (como marketing, publicidad, ventas y promociones) sean dirigidas por el mismo director a través de un plan y procedimientos establecidos.
  • La subordinación del interés individual al interés general. Reconocer y promover, en primer lugar, los intereses generales de la organización y, en segundo lugar, los de…

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