Gestión administrativa – concepto, tipos, fases y principios

Te explicamos qué es el domicilio administrativo, qué niveles y clasificación tiene. También sus principios y por qué es importante.

dirección administrativa
La gestión administrativa garantiza que se alcancen los objetivos fijados de antemano.

¿Cuál es la dirección administrativa?

En administración de empresas se habla de una dirección (o directamente de una dirección administrativa), una de las fases más importantes del proceso administrativo, en el que se aplican los conocimientos adquiridos para tomar decisiones relevantes. En pocas palabras, la gestión administrativa es como el capitán de un barco.

la dirección administrativa Es un trabajo complicado y de mucha responsabilidad.que generalmente es llevado a cabo por gerentes y otros líderes y figuras de autoridad dentro de las organizaciones y cuyo objetivo es asegurar que se logren objetivos predeterminados, lo que significa lidiar con eventos imprevistos, el funcionamiento de la organización sobre la marcha corregir y, a menudo, tomar decisiones estratégicas .

Por eso la dirección es estrechamente relacionado con el control y la retroalimentación dentro del proceso de gestión: Sólo manejando la información necesaria derivada de la evaluación del funcionamiento de una organización se pueden tomar decisiones informadas y razonables con mayor probabilidad de éxito. Como tal, el gobierno corporativo no es tan diferente del liderazgo político de una nación, aunque ambos manejan elementos muy diferentes y tienen principios diferentes.

Ver también: gestion en administracion

Etapas de la gestión administrativa

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Tomar una decisión significa comprender la situación y evaluar las alternativas.

A grandes rasgos, podemos esquematizar las etapas de la gestión administrativa en:

  • Toma de decisiones. Ante un imprevisto, una situación desafiante o una evaluación de la organización, se impone la necesidad de una toma de decisiones eficiente, que a su vez pasa por determinadas fases:
    • define el problema Es decir, comprender la situación, los retos encontrados y/o los objetivos perseguidos, que nos den una primera orientación sobre cómo abordar el problema.
    • Evalúa las alternativas. Cada problema puede abordarse desde diferentes ángulos y resolverse o abordarse de diferentes maneras, más agresivas, más pacientes, más perspicaces, etc. Antes de decidirse por uno, se deben explorar todas las opciones.
    • Toma una decision. Finalmente, debemos decidir sobre una opción y aplicarla deliberadamente, teniendo en cuenta un panorama de posibles consecuencias y algún tipo de pronóstico esperado.
  • Integración. Esta fase implica la provisión de los elementos y recursos necesarios para implementar la decisión previamente tomada, también a través de diferentes estrategias como:
    • Reclutamiento. Ampliar o sustituir el capital humano con el personal necesario para llevar a cabo las tareas que la decisión conlleve.
    • Capacitación. Proporcionar a los empleados existentes las herramientas teóricas, conceptuales o prácticas para poder cumplir con las tareas que implica la decisión.
    • Renovación. Adquisición de nuevos materiales, nuevos equipos, nuevas herramientas, etc. para llevar a cabo la decisión.
  • Motivación. El espíritu empresarial y la moral del equipo también son esenciales para lograr las metas y realizar el plan decidido, por lo que la gerencia debe realizar una revisión de las dinámicas motivacionales de la organización y utilizar nuevas, fortalecer las existentes o eliminar las contraproducentes.
  • Comunicación. Muy ligada a la motivación, la comunicación tanto interna como externa debe estar siempre acorde con las decisiones inicialmente tomadas, de manera que cada área de la organización tenga claro qué se espera de ella y que cada cliente sepa qué cambios esperar de la organización. están .
  • liderazgo y supervisión. No solo se deben tomar decisiones y asegurarse de que se implementen correctamente, sino que se debe mantener abierto un canal de retroalimentación y control que permita percibir la efectividad de los cambios introducidos, identificar complicaciones, percibir riesgos y oportunidades que surjan como resultado del cambio. Finalmente, proporciona a la dirección la información necesaria para poder tomar decisiones nuevamente y así mantener el ciclo en marcha.

Tipos de direcciones administrativas

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La gestión paternalista se utiliza a menudo en organizaciones con empleados muy jóvenes.

Existen diversas formas, tipos o estilos de gestión administrativa que están directamente relacionados con el tipo de liderazgo que se ejerce y que deben ser vistos como lineamientos más que como categorías definidas y concretas. Estamos hablando de:

  • liderazgo autocrático. Aquel en el que la autoridad dicta sus reglas, criterios y decisiones sin siquiera consultar a sus subordinados, por lo que suele generar ambientes de trabajo tensos y dictatoriales donde la disciplina y la inseguridad pueden ir de la mano.
  • liderazgo paternalista. Es una relajación del liderazgo autocrático donde el…

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