Desarrollo organizacional – concepto y tareas principales

Te explicamos qué es el desarrollo organizacional, por qué es tan importante para las empresas y cuáles son sus principales tareas.

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El desarrollo organizacional otorga una importancia central a las relaciones entre las personas.

¿Qué es el desarrollo organizacional?

El desarrollo organizacional es un conjunto de técnicas, herramientas y prácticas encaminadas a mantener el buen funcionamiento de una empresa, grupo u organización, agilizando los procesos y creando un clima laboral favorable. Suele estar encomendada a personal especializado en relaciones interpersonales.Psicología organizacional o empresarial y profesiones afines.

El desarrollo organizacional es una práctica que otorga una importancia crítica a las relaciones entre las personas, cómo se desarrollan, en qué contextos y qué factores intervienen. Es sin duda uno de los factores más importantes para que cualquier empresa u organización se desarrolle de manera óptima sin sufrir inconvenientes estructurales o de personal.

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las organizaciones es la falta de personalización. El mercado y el mundo actual tienen una sola característica fija: están en constante cambio, están en constante movimiento. Por lo tanto, Es necesario que las organizaciones sean permeables al cambio constantepero no pierdan su esencia y no se balanceen en exceso.

Atrás quedaron los días en que las empresas estaban dirigidas por jefes despóticos, basados ​​en estructuras perfectamente definidas y técnicamente contradictorias. Hoy en día, los valores de democracia y participación son los más importantes para el liderazgo de una organización.

Ver también: cultura organizacional

¿Cuáles son las principales tareas del desarrollo organizacional?

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Se debe implementar un plan de acción que tome las medidas apropiadas.

Para facilitar la comprensión de algunos de los pasos de desarrollo organizacional más importantes, los dividiremos en unos pocos pasos cortos.

  • Selección de personal idóneo. Como primer paso, la empresa u organización debe seleccionar personal especializado. Los gerentes deben tomar esta decisión con cuidado. Tras la selección, la dirección tiene que explicar por qué es necesaria la ayuda (ya sea por una situación de insatisfacción o más bien por problemas estructurales de la empresa).
  • Recopilación de información. Una vez definido el problema, se recopila información en base a cuestionarios y entrevistas a los empleados. Es importante salvar el aspecto subjetivo de las personas, lo que piensan, cómo imaginan el presente y el futuro de la organización.
  • Diagnóstico general y definición de estrategias. En conclusión, el grupo de especialistas debe realizar un diagnóstico general y explicar detalladamente la situación a la dirección. Esto debe ir acompañado de una serie de estrategias a seguir, de lineamientos específicos a seguir para asegurar la operatividad de la organización.
  • plan de ACCION. Finalmente, se deben tomar las medidas que se estimen oportunas. Esto puede variar dependiendo de la situación de la organización y puede ir desde actividades de ocio para los empleados (para fortalecer las relaciones interpersonales) hasta charlas o cursos específicos de la organización.

Como podemos observar El desarrollo organizacional involucra a toda la empresa.. Es lo que da continuidad o no a un proyecto, brindando las herramientas para superar los obstáculos que siempre están presentes en cualquier organización (y mercado, si compiten en uno). En un mundo globalizado y complejo, este tipo de conocimiento es muy valorado por las organizaciones.

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